{"id":11031,"date":"2026-08-26T11:28:40","date_gmt":"2026-08-26T03:28:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.finalix.com\/news\/singapore-finalix-sustainable-finance-roundtable\/"},"modified":"2026-09-29T11:33:56","modified_gmt":"2026-09-29T03:33:56","slug":"singapore-finalix-sustainable-finance-roundtable","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.finalix.com\/de\/news\/singapore-finalix-sustainable-finance-roundtable\/","title":{"rendered":"Singapore Finalix Sustainable Finance Roundtable"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large w-100\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"686\" src=\"https:\/\/www.finalix.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/singapore-finalix-sustainable-finance-roundtable-1024x686.webp\" alt=\"\" class=\"wp-image-9466\" srcset=\"https:\/\/www.finalix.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/singapore-finalix-sustainable-finance-roundtable-1024x686.webp 1024w, https:\/\/www.finalix.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/singapore-finalix-sustainable-finance-roundtable-300x201.webp 300w, https:\/\/www.finalix.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/singapore-finalix-sustainable-finance-roundtable.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein kundenzentrierter ESG-Ansatz zum Aufbau eines Wettbewerbsvorteils in Asien<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser Artikel wurde auf Basis einer geschlossenen Diskussion mit F\u00fchrungskr\u00e4ften aus der Finanzbranche verfasst und zusammengefasst. Exklusiver Partner: Finalix Business Consulting, vertreten durch Dr. Marcus Fenchel, Transformationsexperte f\u00fcr Sustainable Finance und Corporate Responsibility. An der Veranstaltung nahmen ausgew\u00e4hlte Entscheidungstr\u00e4ger von Private-Wealth-Management-Institutionen in Singapur teil. Sie fand unter Ausschluss der \u00d6ffentlichkeit als offenes Forum statt, um den Wissensaustausch zu f\u00f6rdern und die Debatte voranzutreiben. Dies ist eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse und Beobachtungen.   <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Family Offices blicken bei Investitionen \u00fcber den finanziellen Gewinn hinaus, w\u00e4hrend sie definieren, was ein Verm\u00e4chtnis bedeutet.<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vertreter asiatischer Family Offices berichteten, dass es angesichts einer nicht standardisierten ESG-Taxonomie, undefinierter Regulierungen und der Vielzahl verf\u00fcgbarer Rahmenwerke keinen einzig richtigen Weg gibt, sich ESG zu n\u00e4hern. W\u00e4hrend diese Gr\u00fcnde oft als Herausforderungen angef\u00fchrt werden, sehen Family Offices darin eine Chance, ihre eigenen Wirkungsma\u00dfe im Einklang mit den Familienwerten und breiten gesellschaftlichen Zielen zu definieren. Es ist zu beobachten, dass die j\u00fcngere Generation \u00fcber quantitative finanzielle Renditen hinaus auf qualitative Auswirkungen blickt. In einem Family Office wurde die Charta mit Spezifikationen dar\u00fcber entworfen, wie die Familie mit der Gesellschaft interagiert und ihre Gesch\u00e4fte sowie Investitionen f\u00fchrt.   <\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eDie Familie konzentriert sich auf die Wirkung und mag den ganzen ESG-Abk\u00fcrzungsdschungel nicht\u201c, berichtete er. \u201eAber so wie ich es sehe, ist ESG eine Investition auf positive Weise. Es gibt viele Diskrepanzen zwischen den verschiedenen ESG-Methoden, aber wir konzentrieren uns lieber auf eine bessere Due Diligence und die richtigen Ans\u00e4tze als unsere Leitsterne. Unserer Ansicht nach brauchen wir einen systematischen Rahmen, um einen positiven Einfluss auf die Welt auszu\u00fcben. Wir wollen von den Managern, mit denen wir zusammenarbeiten, sowohl finanzielle als auch qualitative Auswirkungen sehen.\u201c <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Leiter eines malaysisch-chinesischen Family Office mit langer Tradition in der Region<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dennoch braucht Altruismus eine Dosis praktischer Realit\u00e4t. Wie ein Family Office es ausdr\u00fcckt: \u201eIn Bezug auf die Umwelt ist es wahrscheinlicher, dass wir den Planeten um zwei Grad w\u00e4rmer erleben werden. Das bedeutet, Investitionen auf diesen Klimawandel auszurichten.\u201c Die beste Strategie zur Risikooptimierung besteht darin, davon auszugehen, dass es zu Klimawandel und Umweltsch\u00e4den kommen wird, und Investitionen in Technologien zu lenken, die in der Lage sind, die Risiken des Klima\u00fcbergangs zu mindern.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kundenberater bleiben ESG gegen\u00fcber gleichg\u00fcltig<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Obwohl anerkannt wird, dass Kundenberater (\u201eRelationship Managers\u201c oder \u201eRMs\u201c) intelligentere und fundiertere Gespr\u00e4che mit Kunden \u00fcber ESG f\u00fchren m\u00fcssen, suchen die RMs bei ihren eigenen Institutionen nach Orientierung. Ein Privatbankier stellt fest: \u201eInstitutionen haben oft Ans\u00e4tze, die technisch und pr\u00e4skriptiv in Bezug auf die Eignung von Produkten f\u00fcr Kunden sind. (In unserer Firma) haben die Formulare zur Kontoer\u00f6ffnung einen Abschnitt zu ESG, \u00fcber den RMs mit Kunden ins Gespr\u00e4ch kommen k\u00f6nnen.\u201c Dieser Ansatz f\u00f6rdert jedoch keine dynamische Diskussion \u00fcber das Thema. Stattdessen zwingt er die Kunden in eine Richtung, in die sie nicht gehen wollen oder in der sie sich unwohl f\u00fchlen, weil sie die pr\u00e4sentierten hochtechnischen Konzepte nicht verstehen. In beiden F\u00e4llen wird das Ziel intelligenterer und fundierterer Diskussionen verfehlt.    <\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eDie ESG-Welle baut sich auf, und wir m\u00fcssen fundiertere und intelligentere Diskussionen mit Kunden \u00fcber dieses Thema f\u00fchren. Ich habe die RMs ermutigt, den Kurs (CFA\u2019s ESG Investing) zu belegen. W\u00e4hrend die Teammitglieder nicht teilnahmen, habe ich es getan und fand es faszinierend. Und wir alle wissen, dass dies ein Thema ist, das heutzutage fast jede Wealth-Management-Konferenz dominiert.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ein CEO einer in Asien t\u00e4tigen Privatbank veranschaulichte seine Schwierigkeiten, RMs nach CFA\u2019s ESG Investing zertifizieren zu lassen.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auf der anderen Seite der Medaille setzen sich asiatische Kunden nicht aktiv mit ESG-Kennzahlen und -Konzepten auseinander. Stattdessen bleibt die finanzielle Performance die prim\u00e4re Erwartung bei Investitionsentscheidungen. Folglich sind RMs nicht bereit, Produkte zu f\u00f6rdern, die dem Test der finanziellen Performance nicht standhalten, ungeachtet dessen, wie nachhaltig sie sein m\u00f6gen.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dennoch herrschte Einigkeit dar\u00fcber, dass Unternehmen f\u00fcr ihre langfristige Wettbewerbsf\u00e4higkeit ihre ESG-Ans\u00e4tze unabh\u00e4ngig von der Geschwindigkeit der Regulierung \u00fcberpr\u00fcfen m\u00fcssen, da es sonst zunehmend schwieriger wird, neue Kunden zu gewinnen. Privatbankiers boten eine Kompromissposition an: Anstatt ESG als Thema zu betrachten, \u201esind Kunden und damit auch RMs mehr an Megatrends interessiert, dem neuesten gro\u00dfen Thema\u201c. Dies k\u00f6nnte ESG-bezogene Themen wie die \u201eElektromobilit\u00e4ts-Bewegung oder alternative Energien\u201c einschlie\u00dfen.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wealth-Management-Institute befinden sich auf ihrem eigenen Weg von Versuch und Irrtum<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da nicht klar ist, was bei den Kunden am meisten Anklang findet, hat ein Wealth-Management-Institut einen Korb-Ansatz gew\u00e4hlt, indem es den Kunden eine Reihe von Angeboten aus finanziellen und nicht-finanziellen Produkten anbietet. Zum Beispiel: gr\u00fcne Fonds, ESG-Fonds, nachhaltiges Private Equity, Research-Inhalte und Bildungsveranstaltungen. Das Institut \u00fcberpr\u00fcft dann die Akzeptanz- und Engagement-Raten der Kunden f\u00fcr diese Angebote, um zu verstehen, was funktioniert, bevor es sein Angebot weiter verfeinert. Dies ist nur m\u00f6glich, wenn Wealth-Management-Institute eine klare Position dazu bezogen haben, welchen Stellenwert ESG in ihrer Unternehmensstrategie einnimmt. Dadurch entsteht ein vertrauensw\u00fcrdiges Ma\u00df an Glaubw\u00fcrdigkeit im Dialog mit Kunden und Stakeholdern zu diesen Themen. Die Bereitschaft, ESG-bezogene Angebote dem Kundentest zu unterziehen, muss von der Bereitschaft getragen sein, Feedback zu akzeptieren.     <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Der Experte nimmt Stellung<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Expertenmeinung von Marcus Fenchel zur ESG-Reise in Europa<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Marcus legte daraufhin seine Ansichten dar, die wir wie folgt zusammengefasst haben:<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eIch verbringe viel Zeit mit der Entwicklung von ESG-Anlageprodukten und -dienstleistungen, die sich einerseits haupts\u00e4chlich auf diskretion\u00e4re Mandate und andererseits auf den Beratungsprozess beziehen. Ich zeichne Ihnen ein Bild dieser Reise in Europa und insbesondere in der Schweiz. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vor etwa f\u00fcnf bis sieben Jahren begannen die Kunden, ESG-Produkte nachzufragen, und die ESG-bezogenen verwalteten Verm\u00f6gen verzeichneten infolgedessen ein sehr starkes Wachstum. Infolgedessen wurden viele ESG-Produkte auf den Markt geworfen. Die meisten dieser ESG-Produkte wurden von traditionellen Produkten abgeleitet, waren diesen immer noch sehr \u00e4hnlich, wurden aber als ESG deklariert. Diese ESG-Produkte integrieren einen ESG-Score oder ein ESG-Rating in den Investitionsprozess, der die finanziellen Auswirkungen von Umwelt- und Sozialaspekten auf ein Unternehmen misst (einfache Wesentlichkeit oder Single Materiality). Bisher gibt es nur sehr wenige ESG-Produkte, die zus\u00e4tzlich zu den finanziellen Auswirkungen auch die Auswirkungen eines Unternehmens auf die Umwelt oder die Gesellschaft ber\u00fccksichtigen (doppelte Wesentlichkeit oder Double Materiality). Oft erwarteten die Kunden, mit ihren Investitionen einen positiven Wandel f\u00fcr die Umwelt und\/oder die Gesellschaft zu bewirken (doppelte Wesentlichkeit), bekamen aber Produkte angeboten, die nur die finanziellen Auswirkungen von Umwelt und Gesellschaft auf die Investitionen ber\u00fccksichtigten (einfache Wesentlichkeit), ohne dass dieser Umstand am Point of Sale klar kommuniziert wurde. Greenwashing geht in vielen F\u00e4llen auf die unklare Kommunikation des Charakters der einfachen Wesentlichkeit eines ESG-Produkts zur\u00fcck, wenn die Kunden eine doppelte Wesentlichkeit erwarteten.      <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vor etwa zwei Jahren begann dann der Regulator in Europa einzugreifen. Erstens, um sicherzustellen, dass die vereinbarten Ziele des Pariser Abkommens erreicht werden k\u00f6nnen, indem ein gr\u00f6\u00dferer Teil der Finanzstr\u00f6me in die Transformation des Wirtschaftssystems gelenkt wird, und zweitens, um Greenwashing zu bek\u00e4mpfen. Um diese Ziele zu erreichen, definierte der Regulator drei Kategorien nachhaltiger Investitionen, die Banken und Verm\u00f6gensverwalter auf zwei Arten anwenden m\u00fcssen. Erstens m\u00fcssen die Kunden gefragt werden, welche Anteile dieser drei Kategorien sie in ihren Anlageportfolios widerspiegeln m\u00f6chten. Zweitens muss sichergestellt werden, dass die Anlageportfolios der Kunden die von den Kunden gew\u00fcnschten Anteile erf\u00fcllen.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Da die meisten der bestehenden ESG-Produkte in den vom EU-Regulator definierten Kategorien f\u00fcr nachhaltige Investitionen schwach abschnitten, begannen Produktanbieter und Banken, ihre Produkte mit einfacher Wesentlichkeit und ihre Beratungsdienstleistungen auf zwei Arten anzupassen. Einerseits begannen sie, die Performance ihrer ESG-Produkte in Bezug auf die drei von der EU definierten Kategorien klar zu kommunizieren, und andererseits bezeichnen sie einige ihrer fr\u00fcheren ESG-Produkte mit einfacher Wesentlichkeit nicht mehr als ESG-Produkte. Die Regulierung hatte also bereits Auswirkungen auf das ESG-Produktangebot sowie auf die den Kunden zur Verf\u00fcgung gestellten Produktinformationen.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zus\u00e4tzlich zu den soeben beschriebenen \u00c4nderungen sehen sich die Banken in Europa mit einer weiteren, vielleicht sogar noch ernsteren Herausforderung in Bezug auf die EU-Regulierung konfrontiert. Zwei der drei Investitionskategorien, die als Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen bezeichnet werden, entsprechen \u00fcberhaupt nicht den wahren Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen der Kunden. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Untersuchungen in Europa zeigen, dass Kunden drei Ziele verfolgen, wenn sie nachhaltig investieren. Etwa ein Drittel der Anleger m\u00f6chte sich auf ESG konzentrieren, weil sie glauben, dass dies die finanzielle Performance verbessert. Ein weiteres Drittel der Anleger m\u00f6chte, dass seine Anlagen mit seinen Werten in Einklang stehen. Und das letzte Drittel strebt einen positiven Wandel an, der durch seine ESG-Investitionen bewirkt wird.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Infolgedessen sehen sich Banken und Verm\u00f6gensverwalter nun mit folgender Situation konfrontiert: Den Kunden wurden zu viele ESG-Produkte angeboten, die den Eindruck erweckten, eine Wirkung zu erzielen, ohne dies zu tun, was den Regulator auf den Plan rief. Aufgrund der Regulierung m\u00fcssen ESG-Produkte nun um drei <g id=\"gid_0\">nachhaltige Investitionskategorien<\/g> herum aufgebaut werden, von denen die Kunden zwei kaum verstehen und die nicht ihren wahren ESG-Zielen entsprechen. Aus gesch\u00e4ftlicher Sicht wurde daher eine gro\u00dfe Gesch\u00e4ftschance in eine regulatorische \u00dcbung verwandelt, die ver\u00e4rgerte Kundenberater und Kunden zur\u00fcckl\u00e4sst, deren Misstrauen gegen\u00fcber der Finanzindustrie einmal mehr best\u00e4tigt wurde.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Lektion, die wir aus Europa lernen k\u00f6nnen, ist, dass man fr\u00fcher oder sp\u00e4ter in ein Problem l\u00e4uft, wenn man unspezifizierte ESG-Produkte anbietet, die vorgeben, alle ESG-Ziele des Kunden auf einmal zu erf\u00fcllen. Ich bin sicher, dass andere L\u00e4nder und Regionen mit ihren Taxonomien und Definitionen f\u00fcr nachhaltige Investitionen folgen werden. Ich hoffe sehr, dass die Regulatoren in anderen Regionen Kategorien f\u00fcr nachhaltige Investitionen definieren, die den wahren Nachhaltigkeitspr\u00e4ferenzen der Kunden entsprechen. Banken und Verm\u00f6gensverwalter k\u00f6nnen diese Entwicklung beeinflussen. Dementsprechend lautet meine Empfehlung: Je fr\u00fcher Banken und Verm\u00f6gensverwalter Produkte entwickeln, die auf die spezifischen ESG-Bed\u00fcrfnisse ihrer Kunden eingehen, desto einfacher ist der anschlie\u00dfende Transformationsprozess zur Erf\u00fcllung der regulatorischen Anforderungen. Es w\u00e4re keine gute Idee, darauf zu warten, dass die Regulatoren die F\u00fchrung \u00fcbernehmen.\u201c     <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zum Abschluss des Roundtables bleiben einige Fragen offen<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Trotz der h\u00e4ufigen Klagen \u00fcber die Notwendigkeit gr\u00f6\u00dferer Klarheit seitens der Regulatoren besteht unter den Teilnehmern des Roundtables die gemeinsame Sorge, dass \u00fcberm\u00e4\u00dfig pr\u00e4skriptive Regulierungen in Kraft treten k\u00f6nnten. Ein Experte dr\u00fcckt es so aus: \u201eIch bef\u00fcrchte, dass die Finanz- und Verm\u00f6gensbranche in dieser Hinsicht nicht an einem Strang zieht, weshalb wir wahrscheinlich durch hochgradig konzeptionelle Regulierungen eingeschr\u00e4nkt werden und am Ende Armeen von Fassadenmalern haben werden, die versuchen, diese Erwartungen zu erf\u00fcllen, w\u00e4hrend die eigentliche Seele der Diskussionen und Initiativen begraben wird.\u201c Man war sich einig, dass der unmittelbarste Schritt nach vorn, der selbst kontrolliert werden kann, darin besteht, ein gr\u00f6\u00dferes Bewusstsein und tieferes Wissen in der gesamten Finanzbranche zu f\u00f6rdern, anstatt darauf zu warten, dass die Regulatoren den Weg weisen. Auf diese Weise k\u00f6nnen die Ma\u00dfnahmen weg vom Akademischen hin zu praktischen Umsetzungsschritten f\u00fchren, die \u00fcber die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette hinweg von Nutzen sind.   <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Schlussworte<\/strong><\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die lebhafte und dynamische Diskussion klang damit aus, dass die G\u00e4ste \u00fcber die n\u00e4chsten Schritte und den richtigen Weg nach vorn debattierten. Man konnte sich darauf einigen, dass Wissen und Bildung die Voraussetzungen f\u00fcr eine st\u00e4rkere Akzeptanz sind, anstatt darauf zu warten, dass die Regulatoren in Asien diesen Weg vorgeben.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn die Geschichte eine Lehre bereith\u00e4lt, dann die, dass wie in jeder neuen Branche die Orientierung von oben sp\u00e4rlich ges\u00e4t sein k\u00f6nnte \u2013 eher grau als schwarz-wei\u00df. Pioniere oder Vorreiter auf dem Weg nach vorn k\u00f6nnten feststellen, dass sie einen gr\u00f6\u00dferen Einfluss auf k\u00fcnftige Regulierungen und Richtlinien haben und sich so einen Wettbewerbsvorteil gegen\u00fcber den Nachz\u00fcglern verschaffen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der Singapore Finalix Sustainable Finance Roundtable fand am 29. November 2022 statt. 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