Wir haben mehrere mittelgrosse und grosse Projekte im Prozess- und Systemintegrationsbereich im nationalen und international Umfeld erfolgreich geleitet. Mittels einfachen und übersichtlichen Tools erreichen wir rasch die gesetzten Ziele on Time und on Budget. Erfahrungsbeispiele:

  • Projektleitung beim Setup und Einführung von institutionellen Anlagefonds für einen grossen Asset Manager

  • Projektleitung für die Übernahme aller Assets (Wertschriften, Darlehen, Hypotheken) im Rahmen einer grösseren Firmenübernahme

  • Projektleitung bei der Definition der Applikation Architektur im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung

  • Projektleitung beim Design, Realisierung und Einführung eines Asset Information Systems (Data Warehouse) für einen internationalen Asset Manager

  • Projektleitung für Private Equity Gesellschaft (BPR, IT Consulting, System Integration)

  • Projektleitung und Vendor Management bei der Einführung eines amerikanischen Portfolio Management Systems bei einer Grossbank im Private Banking

  • Business Projektleitung IAS 39 Einführung Wertschriften

  • Projektleitung Einführung Front Office/Portfolio Management Software Allocare
   
 
 

Finalix kann auf ein breites Know-how zurückgreifen und wendet die wesentlichen Standards und Best Practice im Finanzbereich an. Die Prozessdokumentationen und Fachkonzepte werden bewusst benutzerorientiert erarbeitet, um optimalen Einsatz zu erreichen. Folgende Schwerpunkte wurden erarbeitet:

  • Reorganisation der Cash Management und Collateral Management Prozesse für einen Asset Manager

  • Prozessdefinition für das Management und Administration von Anlagefonds

  • Design und Einführung des Anlage Prozesses für Asset Manager

  • Prozessdokumentation für Private Equity Investment Process, Investment Controlling und Performance

  • Prozessdokumentation für Wertschriftenabwicklung nach IAS39 mit Buchungspraxis

  • Aufsetzen eines Operational Risk Management (ORM) für den Handel und Abwicklung derivater Finanzinstrumenten Whitepaper ORM

  • Prozessdokumentation Risk-Management mit VaR, Anlagencontrolling und ALM

  • Reorganisation und organisatorische Neuausrichtung Backoffice nach Best Practice

  • Evaluation von Wertschriften Backoffice Outsourcer

   
 
 

Finalix ist ein kompetenter Partner um die im Prozessbereich erarbeiteten Grundlagen mit Standardsoftware oder modernen IT Lösungen umzusetzen. Um einen maximalen Kundennutzen zu garantieren, werden konsequent die Phasen Bedarfsanalyse, Selektion, Design, Entwicklung, Test, Training bis zum Rollout und Support mit erprobter Methodik angewendet.

  • Analyse, Design und Entwicklung eines Collateral Management Tools

  • Entwicklung und Implementierung einer umfassenden IT Plattform für eine Private Equity Gesellschaft

  • Evaluation von Standard Software für Private Equity Gesellschaften

  • CRM Standard Software Evaluation und Integration der CRM Lösung WinCard CRM von Team-Brendel (Management von Kontakten, Aktivitäten, Opportunities und Verkaufsphasen)

  • Design und Testkoordination SAP Module CFM / FI

  • Einführung der Portfolio Management Software Allocare

  • Business Analyse und Vendor Management bei der Einführung des Portfolio Management Software Eagle